受宏观经济环境、部分存量风险项目逐步到期、智能终端项目经营情况明显下滑和各金融机构监管要求提高等因素影响，公司风险管理工作面临巨大压力和挑战。为此，兴泸担保集团严格执行风险分类指标控制体系，归类管理，因户施策，量身打造风险转化措施，做好代偿和追偿工作，上半年代偿回收7311万元，累计代偿回收率达56.27%。

一是深入贯彻风险意识。进一步规范各项规章制度，制定《担保业务操作流程图》等业务文本模版，将风险意识深入贯彻到基层的每一个作业单元。公司内部开展业务质量巡检，由风险管理部牵头组织开展了对担保项目的各种业务文本的签署情况进行了拉网式检查，强化监督，最大程度杜绝操作风险。

二是全面梳理存量担保业务。公司按业务风险五级分类管理要求，对风险类项目建立专属风险台账，归类管理，因户施策，一户一策，对风险项目密切跟踪，做好代偿和追偿工作，联动公司法务部门，关注诉讼时限和已诉讼项目的进展。组织开展对智能终端项目专项清理工作，掌握智能终端项目生产、停产、原材料供应、进出口等各项情况，出具风险分析评估报告，向提供反担保的平台公司及时出具风险提示函。加强对反担保物的监管，加大对反担保抵押物的实地调查频次，严格核查反担保措施落实情况。                              

三是切实削减存量风险。加强对存量风险业务的监管和贷款本息催收，最大程度避免代偿，提高代偿回收率。首先对部分风险项目进行转贷处理，协助企业积极配合金融机构做好过桥、转贷、代偿利息保留本金等工作，力争企业资金链不断，缓释公司代偿压力；其次积极配合部分项目落实相关破产重整措施和资产处置措施，通过区县政府和企业自身引入新投资者或债务重组等手段、公司重整等方式逐步化解风险；然后协调区县政府解决代偿资金并配合提供相关资料，协助区县政府进入诉讼程序，及时处置回收项目资产；最后通过加快诉讼进展及资产处置进度、催收企业落实分期还款计划、回收区县政府平台公司代偿款等各种措施进行代偿回收。

兴泸担保   魏萍